集團萬愛軍總經(jīng)理在總結(jié)時強調(diào)，打造百年企業(yè)靠機制。身為高管有義務站在企業(yè)傳承，以及長期可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的角度看問題、干工作，這也是檢驗高管格局和忠誠度的重要標準，作為高管，應不斷提升自己，做到德配其位、才配其位。為構(gòu)建良好企業(yè)運營機制，他部署了六項重點工作：

一、深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)的精氣神，是企業(yè)的靈魂和核心競爭力，各公司應在與集團文化相吻合的前提下，打造自身子文化，要讓全體員工在風清氣正的人文環(huán)境中開展工作。作為以放權(quán)為主的多業(yè)態(tài)集團，各公司的文化很大程度上也是總經(jīng)理文化，各公司高管特別是總經(jīng)理應義不容辭地承擔起企業(yè)文化建設工作。優(yōu)秀的企業(yè)文化既約束也保護員工，要將企業(yè)文化理念具象化于日常工作的點點滴滴。

二、自上而下強化團隊建設。團隊建設工作首先要從高管抓起，管理工作出現(xiàn)問題，總經(jīng)理和其他高管首先應自我反思，反思自己遠比抱怨下屬有價值。

三、夯實人才梯隊建設。既要招人，更要留人。要將管培生培養(yǎng)工作作為“一把手工程”來抓，責任要落實到人、落實到高管。

四、完善制度流程建設?？茖W嚴謹?shù)闹贫攘鞒淌橇己眠\營機制的基礎，否則企業(yè)良好運營機制便無從談起。制度流程的制定與修訂須遵循以下原則：（一）嚴謹務實，解決實際問題；（二）建立內(nèi)部權(quán)利制衡機制；（三）具備前瞻性并適時優(yōu)化；（四）有效防范內(nèi)外部風險。

五、推進標準化建設。當前重點是提升崗位操作規(guī)程編制質(zhì)量，爭取讓盡可能多的崗位實現(xiàn)“傻瓜式”操作，助力新人快速上崗，并在此基礎上逐步加強技術(shù)標準、管理標準和工作標準的建立健全工作。

六、筑牢廉潔自律防線。各公司須高度認同和接受審計監(jiān)察工作，審計監(jiān)察是良好企業(yè)運營機制的“免疫系統(tǒng)”，監(jiān)督機制缺失的企業(yè)不可能形成良好的長效運營機制。

會議總結(jié)階段，集團萬愛軍總經(jīng)理提出兩點要求與希望作為結(jié)束語，并和全體高管共勉：

一、“君子之德風，小人之德草”——管理層風氣直接影響企業(yè)生態(tài)，公司風氣好，管理層功不可沒，公司風氣不好，主要責任在管理層特別是核心管理層。上有所好，下必甚焉，作為核心管理層要時刻注意自己的言行舉止，因為上行下效，影響深重。

二、“以其無私，故能成其私”——信任是在日常一點一滴的工作過程中建立起來的，沒有平白無故的信任，信任既是壓力，也是最大的責任。作為高管要有無私奉獻，忘我、無我和董事長倡導的“把公司的事當作自己的事來干”的精神境界，無我方能成就大我。

會議最后，邢二臺董事長作出重要指示：

一、統(tǒng)一思想，凝聚合力。本次會議既是總結(jié)會，更是思想統(tǒng)一會。首次要求各公司高管團隊全員參會，旨在凝聚共識。市場如戰(zhàn)場，制勝需練好內(nèi)功。高管要善于傾聽下屬的專業(yè)建議，營造“敢說話、想說話、能說話”的企業(yè)文化氛圍，打造堅實堡壘。

二、制度化管控是企業(yè)長遠發(fā)展的基石。制度具有嚴肅性，制度經(jīng)批準發(fā)布后必須嚴格執(zhí)行，不允許未經(jīng)批準隨意廢止，但也應根據(jù)管理需要適時調(diào)整優(yōu)化。高管要敢于直面問題，原則底線面前不怕得罪人，回避問題才是最大的問題。

三、培養(yǎng)并留住人才。各公司員工待遇要保持在同行業(yè)中上游水平，要在留住人才方面多做工作，員工離職原因有時并不是因為待遇問題，而是工作不舒心，團隊氛圍難融入，作為高管應虛心審視現(xiàn)有管理工作的不足，努力做好人才培養(yǎng)和任用工作。

四、正確對待企業(yè)效益問題。各公司在取得一定經(jīng)濟效益的同時，應當客觀認識和分析哪些效益是市場效益，哪些效益是管理效益，并時刻保持持續(xù)改進的工作作風，不能因為取得一些經(jīng)濟效益就盲目樂觀；各公司在效益下滑時，同樣應當客觀認識和分析哪些是市場因素使然，哪些是管理因素使然，管理不到位的鍋不能讓市場來背。

本次會議高效務實，明確了方向，凝聚了共識，為華隆控股集團下半年沖刺年度目標和構(gòu)建長效發(fā)展機制奠定了堅實基礎。