集團(tuán)萬愛軍總經(jīng)理在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，打造百年企業(yè)靠機(jī)制。身為高管有義務(wù)站在企業(yè)傳承，以及長期可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的角度看問題、干工作，這也是檢驗(yàn)高管格局和忠誠度的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為高管，應(yīng)不斷提升自己，做到德配其位、才配其位。為構(gòu)建良好企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，他部署了六項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的精氣神，是企業(yè)的靈魂和核心競爭力，各公司應(yīng)在與集團(tuán)文化相吻合的前提下，打造自身子文化，要讓全體員工在風(fēng)清氣正的人文環(huán)境中開展工作。作為以放權(quán)為主的多業(yè)態(tài)集團(tuán)，各公司的文化很大程度上也是總經(jīng)理文化，各公司高管特別是總經(jīng)理應(yīng)義不容辭地承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)工作。優(yōu)秀的企業(yè)文化既約束也保護(hù)員工，要將企業(yè)文化理念具象化于日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

二、自上而下強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作首先要從高管抓起，管理工作出現(xiàn)問題，總經(jīng)理和其他高管首先應(yīng)自我反思，反思自己遠(yuǎn)比抱怨下屬有價(jià)值。

三、夯實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)。既要招人，更要留人。要將管培生培養(yǎng)工作作為“一把手工程”來抓，責(zé)任要落實(shí)到人、落實(shí)到高管。

四、完善制度流程建設(shè)?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫攘鞒淌橇己眠\(yùn)營機(jī)制的基礎(chǔ)，否則企業(yè)良好運(yùn)營機(jī)制便無從談起。制度流程的制定與修訂須遵循以下原則：（一）嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題；（二）建立內(nèi)部權(quán)利制衡機(jī)制；（三）具備前瞻性并適時(shí)優(yōu)化；（四）有效防范內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。

五、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。當(dāng)前重點(diǎn)是提升崗位操作規(guī)程編制質(zhì)量，爭取讓盡可能多的崗位實(shí)現(xiàn)“傻瓜式”操作，助力新人快速上崗，并在此基礎(chǔ)上逐步加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的建立健全工作。

六、筑牢廉潔自律防線。各公司須高度認(rèn)同和接受審計(jì)監(jiān)察工作，審計(jì)監(jiān)察是良好企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的“免疫系統(tǒng)”，監(jiān)督機(jī)制缺失的企業(yè)不可能形成良好的長效運(yùn)營機(jī)制。

會(huì)議總結(jié)階段，集團(tuán)萬愛軍總經(jīng)理提出兩點(diǎn)要求與希望作為結(jié)束語，并和全體高管共勉：

一、“君子之德風(fēng)，小人之德草”——管理層風(fēng)氣直接影響企業(yè)生態(tài)，公司風(fēng)氣好，管理層功不可沒，公司風(fēng)氣不好，主要責(zé)任在管理層特別是核心管理層。上有所好，下必甚焉，作為核心管理層要時(shí)刻注意自己的言行舉止，因?yàn)樯闲邢滦?，影響深重?/span>

二、“以其無私，故能成其私”——信任是在日常一點(diǎn)一滴的工作過程中建立起來的，沒有平白無故的信任，信任既是壓力，也是最大的責(zé)任。作為高管要有無私奉獻(xiàn)，忘我、無我和董事長倡導(dǎo)的“把公司的事當(dāng)作自己的事來干”的精神境界，無我方能成就大我。

會(huì)議最后，邢二臺(tái)董事長作出重要指示：

一、統(tǒng)一思想，凝聚合力。本次會(huì)議既是總結(jié)會(huì)，更是思想統(tǒng)一會(huì)。首次要求各公司高管團(tuán)隊(duì)全員參會(huì)，旨在凝聚共識(shí)。市場如戰(zhàn)場，制勝需練好內(nèi)功。高管要善于傾聽下屬的專業(yè)建議，營造“敢說話、想說話、能說話”的企業(yè)文化氛圍，打造堅(jiān)實(shí)堡壘。

二、制度化管控是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。制度具有嚴(yán)肅性，制度經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不允許未經(jīng)批準(zhǔn)隨意廢止，但也應(yīng)根據(jù)管理需要適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。高管要敢于直面問題，原則底線面前不怕得罪人，回避問題才是最大的問題。

三、培養(yǎng)并留住人才。各公司員工待遇要保持在同行業(yè)中上游水平，要在留住人才方面多做工作，員工離職原因有時(shí)并不是因?yàn)榇鰡栴}，而是工作不舒心，團(tuán)隊(duì)氛圍難融入，作為高管應(yīng)虛心審視現(xiàn)有管理工作的不足，努力做好人才培養(yǎng)和任用工作。

四、正確對(duì)待企業(yè)效益問題。各公司在取得一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)客觀認(rèn)識(shí)和分析哪些效益是市場效益，哪些效益是管理效益，并時(shí)刻保持持續(xù)改進(jìn)的工作作風(fēng)，不能因?yàn)槿〉靡恍┙?jīng)濟(jì)效益就盲目樂觀；各公司在效益下滑時(shí)，同樣應(yīng)當(dāng)客觀認(rèn)識(shí)和分析哪些是市場因素使然，哪些是管理因素使然，管理不到位的鍋不能讓市場來背。

本次會(huì)議高效務(wù)實(shí)，明確了方向，凝聚了共識(shí)，為華隆控股集團(tuán)下半年沖刺年度目標(biāo)和構(gòu)建長效發(fā)展機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。